Cómo trabajamos

Evaluaciones técnicas y financieras, orientadas a decisiones reales.

Abordamos cada proyecto energético como un problema de negocio concreto, integrando análisis técnico, modelación financiera y criterio estratégico, con un foco claro: reducir incertidumbre y apoyar decisiones de inversión bien fundadas.

1. Un proceso estructurado, no improvisado

Cada proyecto se desarrolla sobre una estructura clara de trabajo, diseñada para soportar decisiones de negocio relevantes desde el inicio.

  • Definición clara del problema y criterios de decisión

  • Integración técnica, financiera y de mercado

  • Evaluación de riesgos y escenarios críticos

  • Síntesis ejecutiva orientada a decisiones de inversión

El cliente entiende qué se analiza, por qué y con qué impacto en cada etapa.

Proceso típico de evaluación técnica-económica, con hitos, iteraciones y entregables definidos desde el inicio.

Un proceso claro es necesario, pero no suficiente.

El valor está en cómo se toman las decisiones dentro de ese proceso.

2. Análisis con criterio experto

No nos limitamos a “correr modelos financieros”: identificamos y evaluamos decisiones clave que afectan el valor del proyecto.

En cada proyecto identificamos decisiones clave, alternativas técnicas y puntos de inflexión que afectan el valor del negocio.

Durante el desarrollo del estudio:

  • Contrastamos supuestos con referencias reales de mercado

  • Evaluamos trade-offs técnicos, financieros y operativos

  • Ajustamos el análisis en función de nueva información o feedback del cliente

  • Documentamos explícitamente las decisiones adoptadas y sus fundamentos

Esto permite que el resultado final no sea solo un número, sino una visión coherente del proyecto.

Vista de cómo se estructuran criterios, alternativas y decisiones durante el estudio.

3. Partimos desde la operación real del cliente

Entendemos que los proyectos energéticos no existen en el vacío. Por eso, el análisis se construye desde la realidad operativa del cliente, no desde supuestos genéricos.

Cada evaluación se ajusta a cómo el cliente realmente opera hoy y cómo espera operar en el futuro. Esto permite que los resultados sean implementables, defendibles y económicamente coherentes, y que efectivamente puedan ser usados para tomar decisiones de inversión y operación.

Dependiendo del caso, incorporamos:

  • Perfiles horarios y estacionales de consumo

  • Ramp-up operacionales y restricciones reales

  • Patrones de mantenimiento y disponibilidad

  • Interacción con el sistema eléctrico y el mercado

  • Condiciones contractuales y operativas

El objetivo es que la evaluación energética tenga sentido industrial y económico, y no sea solo un ejercicio teórico o académico.

La estructura del análisis se adapta a la operación, no al revés.

4. Integración técnica, financiera y de riesgo

Las decisiones relevantes en proyectos energéticos no son solo técnicas ni solo financieras. Surgen de la interacción entre diseño técnico, estructura económica y exposición a riesgos reales.

En Virtus Atlas integramos estas tres dimensiones en un solo análisis coherente, evitando conclusiones parciales o inconsistentes.

Cada alternativa evaluada se analiza considerando simultáneamente:

  • Configuración técnica y restricciones operativas reales

  • Estructura de costos, ingresos y financiamiento

  • Riesgos de mercado, regulatorios y operacionales

  • Sensibilidad del valor frente a escenarios adversos

Esto permite entender no solo cuánto vale un proyecto, sino por qué vale eso y bajo qué condiciones ese valor se sostiene.

El resultado

Un análisis donde:

  • El diseño técnico es económicamente consistente

  • Los retornos consideran riesgos reales, no solo escenarios base

  • Las decisiones son comparables, justificables y defendibles

  • El cliente entiende qué trade-offs está tomando y por qué

No entregamos “un número optimizado”, sino una visión integrada del proyecto, preparada para discusión interna, comité de inversión o financiamiento.

Integrar técnica, finanzas y riesgo no es un paso adicional.

Es la única forma de tomar decisiones de inversión sólidas en proyectos complejos.

5. Entregables claros y accionable

Nuestros entregables están pensados para ser usados en la práctica, ya sea por

  • Directorios y equipos ejecutivos

  • Inversionistas y financiadores

  • Equipos internos de desarrollo o estrategia

Incluyen presentaciones estructuradas, supuestos explícitos y conclusiones claras, evitando lenguaje innecesariamente técnico cuando no aporta a la decisión.

Nuestro foco

No vendemos tecnología.

Ayudamos a tomar buenas decisiones en proyectos energéticos complejos.

Si quieres ver cómo este enfoque puede aplicarse a tu proyecto,

conversemos